Zielvereinbarung: TMC - Target Management Card

Grundlage der Zielvereinbarungsgespräche ist die “Target Management Card”. Damit der Vorgesetzte beim Gespräch mit dem Mitarbeiter bestmögliche Unterstützung durch das System erhält, ist es sinnvoll, diese Formulare zielgerichtet nach den Unternehmensvorgaben und den absolvierten Zielableitungs-Workshops zu gestalten.

Inwiefern das Unternehmen hierbei den Freiheitsgrad zwischen vollständiger Vorgabe aller Ziele und vollständiger Freiheit für alle Vorgesetzten wählt, ist eine strategische Entscheidung und muss in jedem Unternehmen individuell getroffen werden. Beide Extreme sind in ihrer Reinform wenig zielführend. Die Erfahrung zeigt, dass eine Reduzierung auf wenige wesentliche Ziele in der Ausgestaltung als übergreifende und individuelle, quantitative und qualitative Ziele den größtmöglichen Erfolg verspricht.

Die Zielvereinbarung kann beim Gespräch durch den Vorgesetzten direkt in das System eingegeben werden und gilt dann bei wechselseitiger Akzeptanz als verbindlich. Jedes Ziel ist komplett dokumentiert und kann mit Hilfe von speziellen Editoren auch umfassend definiert werden. Jedem Mitarbeiter ist bewusst, wie 100% Leistung definiert sind und wie sich Top-Performance und Underperformance auswirken. Das gemeinsame Gespräch ist somit integraler Bestandteil einer erfolgreichen Zielvereinbarung.

Durch PROVari wird dieses umfassend professionalisiert und transparent gemacht. Die Personalabteilung kann sich hierbei voll auf die Qualitätskontrolle konzentrieren. Alle sind verantwortlich für den Prozess und erhalten hierzu die notwendigen Unterstützungen durch das integrierte Monitoring System.